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诸多人才转向的幕后基金子公司正在全面复制信秤杆菜


2020年01月18日

刚跳槽的金智勇最近特别忙碌,新东家诸多公务要他打理。前平安信托产品研发部总经理金智勇接受记者采访时说,他的新东家已经确定下来,履新鹏华资产管理公司一把手。

在基金子公司跟信托的白刃式混战下,类似的人才转向还有很多。华润信托结构融资部总监王明昊,已于近期跳槽至博时基金[微博]专户子公司担任副总裁,同时跟他跳槽的还包括他在华润的一位老下属。另外,《经济观察报》独家获悉,一位大型信托公司总经理确定出任广东一家中小型基金的子公司总经理。

诸多人才转向的幕后,是基金子公司正在全面复制信托。一位曾在博时基金担任高管的人士告诉记者:“由于资管业务刚放开,多家公司希望有先发优势,如果有现成的人才是最好的,这也是他们倾向到信托公司挖人的原因。”

“自2006、2007年实现跨越式的发展后,公募基金行业面临发展瓶颈。14年间培养出来的投资研究人才集中于股票、债券等领域,对量化、PE领域和海外投资比较陌生。”金鹰基金[微博]总经理殷克胜表示,随着专户新政业务的开展,基金公司对相关的专业人才特别是融资方面的专业人才会更加需要。

人才圈地

金智勇在接受采访时不时被打断,当天鹏华资产就有各种会议活动要他去参加。金智勇虽然刚到鹏华资产,但这些天来公务繁多,主要涉及产品设计、业务流程、人才布局等多方面事务。

值得注意的是,鹏华资产成立至今才两个月。1月12日,证监会核准鹏华基金设立全资子公司为鹏华资产,注册资本3000万元。

这家新成立的鹏华资产,究竟对信托老兵金智勇有何吸引力?金智勇老东家平安信托一位非常熟悉金智勇的中层人士告诉记者,金智勇从业18载,曾经在深国投一手打造2004年赵丹阳在国内首发的第一只阳光私募信托产品,并在加入平安信托之后,组织搭建平安信托全谱系的产品线。“他这次选择离开平安信托,是有他的理由,应该是有更大的发展空间。”

去年年底,金智勇公开表达对信托业无序竞争的担忧。“信托的产品较为复杂,无序竞争往往会掩盖背后的巨大风险。假如得不到一个良性的监管和竞争的环境,事情的发展势必趋向恶的境地。”

随着基金、保险、证券行业陆续获得资产管理资格,原先“井水不犯河水”的格局被打破,包括基金、保险、证券等资管细分行业,逐渐对信托公司形成合围态势。目前已获批子公司的基金公司数量达到25家,他们可从事类信托业务。而记者采访获悉,还有大批基金公司子公司在筹建当中。

专注金融行业猎头业务的深圳证金人力资源管理有限公司总经理周长才告诉记者,这25家基金子公司对人才需求特别饥渴,招聘岗位主要是围绕管理岗位,包括做产品经理、项目经理等。不过,销售岗位的招聘目前没有动静。

平安大华基金[微博]总经理李克难称,“所有渠道的人才我们都不排斥,包括银行、券商、信托。”但周长才告诉记者,“相对而言,基金公司他们从信托公司那边挖人比较多。”

对于基金子公司而言,从过去两年最赚钱的信托挖人着实不容易。为了能尽快招到优秀人才,多家基金子公司许诺高薪猎人。周长才说:“骨干员工月薪2万~3万,项目经理月薪3-4万,而这些尚不包括年终奖和业务分成。如果是一把手,会有股权激励,只要基金公司批准就可以。”

一位曾在博时基金担任高管的人士告诉记者:“目前基金子公司刚成立不久,人才储备远远不够,如果自己培养人才的话,需要的时间较长。由于资管业务刚放开,多家公司希望能有先发优势,如果有现成的人才是最好的,这也是他们倾向到信托公司挖人的原因。”

此外,券商资管也开始向信托挖人。南方某家大型信托公司的投资总监向记者透露,日前就收到猎头邀请,想让他加盟到券商。周长才表示:“券商确实在挖人,不过没有基金子公司的普遍。主要是券商业务范围较广,人才储备较充沛。”

面对这场人才大战,信托公司开始出招应对。“对信托公司的管理层来讲,要避免人才的流失,可通过加薪来实现。”一家央企背景的信托公司投资总监告诉记者,“信托公司一般是国企为主,薪酬调整要走较长流程,通过薪酬激励来出招,会有一个滞后期。”

业务短兵相接

在这场人才大战中,“基金子公司叫板信托公司的勇气,在于监管部门给他们很大的自主权。”上述信托公司投资总监认为,第一,证监会对基金子公司的项目监管实行事后备案制,而银监会对信托公司的项目依然实行严格的事前审批制,项目审批周期长;第二,基金公司子公司在开展业务时,不受净资本监管。

坐言起行,方正富邦、平安大华、兴业全球和泰信等基金公司的子公司注册资本,均为按照相关要求的最低注册资本底线2000万元。相对比,《信托公司净资本管理办法》将信托公司的信托资产规模与净资本挂钩,净资本不得低于各项风险资本之和的100%,并要求信托公司净资本不得低于人民币2亿元。

另外,基金子公司可以尝试多项业务,例如类信托、股票融资、固定收益等。“从他们的规划定位,以及人才配置来看,他们所招聘的人才大多来自信托业,这是在走信托公司的老路,目的就是想复制信托公司的产品设计、业务流程等方面。”一家信托公司的投资总监说。

深圳一家大型基金公司的总经理跟记者感慨,虽然说基金公司子公司很多业务都能做,但实际上能做的很有限。我们也只能看吸引到什么样的人才,再起步相关的业务。现在来看,类信托业务是最具备现实操作性的,跟信托公司短兵相接在所难免。

例如,嘉实基金子公司嘉实资本率先开展类信托业务,与盛世神州房地产投资基金公司合作募集设立——嘉实资本盛世美澜园专项资产管理计划,于1月底启约。这是嘉实资本首次投资于房地产项目的专项资产管理产品,而后续几只产品均为类似类信托产品。

某信托公司投资总监说,“基金子公司在争夺类信托业务时,目前动作特别生猛。”记者从业内人士了解到,工银瑞信[微博]投资作为业内首批成立的基金公司子公司,无论是人员储备、项目储备、产品设计、风险控制等多个方面均形成自己的特色。

记者了解到,工银瑞信投资目前主推的产品与工银瑞信自身投资优势一脉相承,偏重于服务于实体经济,主打的产品系列为幸福城市系列,投向于符合城镇化建设的民生工程领域。同时,该公司还推出一些金融创新类的产品,如投资于票据业务的产品。目前,基金公司子公司中业务发展最快的是工银瑞信投资和嘉实资本,两家都发行了五到六款产品。

面对这场同质竞争,上述信托公司投资总监说:“基金子公司如果只是走信托的老路,在产品设计上没和信托区分开来,一哄而上,做滥了市场,成为一个通道,就没什么核心竞争力。”

而信托公司的核心竞争力在于风控能力较强。由于基金子公司的门槛低,风控管理水平跟信托公司相比还有一定的差距。信托普遍被认为是刚性兑付,而基金子公司还达不到。中融信托房地产金融部总经理助理孙伟称:“基金子公司一旦项目出风险,那风险不可估量。他们本身缺乏兜底能力,只有通过发行其他的资金来对接以外,很少有其他办法。”

面对大资管竞争格局,华融信托项目经理杜建说:“类信托拼的是谁的产品新颖、成本更低、渠道更广。不把这些做好,谁都没戏。”

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